Gotowe Standardy Wsparcia i Zarządzania w Kryzysie
Współczesny lider nie pyta czy kryzys wystąpi, ale jak organizacja jest na niego przygotowana.
Skuteczny HR to taki, który posiada gotowe narzędzia, zanim pojawi się sytuacja krytyczna.
W tej sekcji przygotowuję dla Was kompletne, merytoryczne polityki, które łączą perspektywę kliniczną z bezpieczeństwem biznesu.
To instrukcje dla działów HR i BHP, które pozwalają chronić kapitał ludzki i minimalizować ryzyka.
Przez ostatnie lata wspierałam wiele organizacji, dostarczając gotowych rozwiązań w przytłaczających emocjonalnie sytuacjach - od represji pracownika po nagłą śmierć członka zespołu. Moje poradniki opierają się na doświadczeniu i evidence base practice.
Jako pierwszy oddaję w Wasze ręce materiał zawierający kompletną instrukcję postępowania w sytuacji, kiedy w zespole jest osoba z depresją.
Dlaczego ten przewodnik jest wyjątkowy?
Większość dostępnych na rynku materiałów o depresji skupia się wyłącznie na teorii i ogólnych zestawach benefitów.
Jako praktyk i interwent kryzysowy wiem, że biznes potrzebuje konkretnych procedur.
Stworzyłam ten przewodnik jako uniwersalne narzędzie operacyjne. Oznacza to, że zawarte w nim informacje możesz wykorzystać nie tylko w bieżącym kryzysie, ale przede wszystkim jako gotowy materiał do psychoedukacji oraz podczas prowadzenia rozmów instruktażowych z menedżerami w Twojej organizacji.
Co dokładnie znajdziesz w środku?
Kupując przewodnik, otrzymujesz kompletny zestaw protokołów i dobrych praktyk postępowania wobec pracownika z depresją
1. Anatomia depresji w realiach biznesowych
Dowiesz się, jak depresja realnie wpływa na procesy decyzyjne, tempo pracy, ekspresję emocjonalną oraz relacje społeczne pracownika.
Jak wspierać osobę, u której występują skutki uboczne farmakoterapii (spowolnienie, trudności poznawcze) i jak reagować na jej początkowe problemy z adaptacją.
2. Dynamika zespołu i ochrona przed stygmatyzacją
Cała sekcja poświęcona temu, jak depresja jednej osoby wpływa na resztę grupy i jak zapobiegać wykluczeniu czy stygmatyzacji chorego.
Jak mądrze rozdzielać obowiązki, aby zespół nie czuł się przeciążony, nie generował poczucia niesprawiedliwości i w konsekwencji – nie podważał autorytetu managera.
Kiedy, jak i na jakich warunkach przekazywać informacje o stanie zdrowia pracownika reszcie zespołu.
3. Scenariusze rozmów i „trudne emocje” pod kontrolą
Dokładny scenariusz z gotowymi, przykładowymi pytaniami i zwrotami, które otwierają pracownika, ale nie przekraczają granic prywatności.
Moje konkretne zalecenia, jak profesjonalnie i bez lęku reagować na płacz i łzy, złość oraz manipulację poczuciem winy menedżera.
Na co zwracać szczególną uwagę, dając pracownikowi w kryzysie informację zwrotną, by wspierać jego sprawstwo, a nie pogłębiać kryzys.
4. Protokół Re-onboardingu po L4
Precyzyjna procedura krok po kroku, jak przywitać pracownika po długiej nieobecności.
Co lider może (i powinien) realnie zaoferować pracownikowi (elastyczność, ramy czasowe, higiena zadań).
Jasne wytyczne mówiące o tym, jak długo organizacja powinna i może finansowo oraz operacyjnie wspierać osobę w depresji.
Czego nie znajdziesz w tym materiale?
Zbędnej teorii, akademickiego żargonu i prostych rad wellbeingowych. Dostajesz ode mnie opartą na dowodach naukowych (evidence-based) praktykę, która chroni zdrowie pracownika i bezpieczeństwo prawne Twojej firmy.