
Współczesny lider nie pyta czy kryzys wystąpi, ale
jak organizacja jest na niego przygotowana.
Skuteczny HR to taki, który posiada gotowe narzędzia,
zanim pojawi się sytuacja krytyczna.
Przygotowuję dla Was kompletne, merytoryczne polityki, które łączą perspektywę kliniczną z bezpieczeństwem biznesu.
To instrukcje dla działów HR i BHP, które pozwalają chronić kapitał ludzki i minimalizować ryzyka.
Oddaję w Wasze ręce materiał zawierający kompletną instrukcję postępowania w sytuacji, kiedy w zespole jest osoba z depresją.
Mądrze Współczuć, Bezpiecznie Reagować. Depresja w zespole. Instrukcja dla menedżerów i HR BP
Większość dostępnych na rynku materiałów o depresji skupia się wyłącznie na teorii i ogólnych zestawach benefitów.
Jako praktyk i interwent kryzysowy wiem, że biznes potrzebuje konkretnych procedur.
Stworzyłam ten przewodnik jako uniwersalne narzędzie operacyjne. Oznacza to, że zawarte w nim informacje możesz wykorzystać nie tylko w bieżącym kryzysie, ale przede wszystkim jako gotowy materiał do psychoedukacji oraz podczas prowadzenia rozmów instruktażowych z menedżerami w Twojej organizacji.


Kupując przewodnik, otrzymujesz kompletny zestaw protokołów i dobrych praktyk postępowania wobec pracownika z depresją
1. Anatomia depresji w realiach biznesowych
Dowiesz się, jak depresja realnie wpływa na procesy decyzyjne, tempo pracy, ekspresję emocjonalną oraz relacje społeczne pracownika.
Jak wspierać osobę, u której występują skutki uboczne farmakoterapii (spowolnienie, trudności poznawcze) i jak reagować na jej początkowe problemy z adaptacją.
2. Dynamika zespołu i ochrona przed stygmatyzacją
Cała sekcja poświęcona temu, jak depresja jednej osoby wpływa na resztę grupy.
Jak mądrze rozdzielać obowiązki, aby zespół nie czuł się przeciążony, nie generował poczucia niesprawiedliwości i w konsekwencji – nie podważał autorytetu managera.
Na jakich warunkach przekazywać informacje o stanie zdrowia pracownika reszcie zespołu.
3. Scenariusze rozmów i „trudne emocje” pod kontrolą
Dokładny scenariusz z gotowymi, przykładowymi pytaniami i zwrotami, które otwierają pracownika, ale nie przekraczają granic prywatności.
Moje konkretne zalecenia, jak profesjonalnie i bez lęku reagować na płacz i łzy, złość oraz manipulację poczuciem winy menedżera (w pakiecie PREMIUM).
Na co zwracać szczególną uwagę, dając pracownikowi w kryzysie informację zwrotną, by wspierać jego sprawstwo, a nie pogłębiać kryzys.
4. Protokół Re-onboardingu po L4
Precyzyjna procedura krok po kroku, jak przywitać pracownika po długiej nieobecności.
Co lider może (i powinien) realnie zaoferować pracownikowi (elastyczność, ramy czasowe, higiena zadań).
Jasne wytyczne mówiące o tym, jak długo organizacja powinna i może finansowo oraz operacyjnie wspierać osobę w depresji.
Zbędnej teorii, akademickiego żargonu i prostych rad wellbeingowych. Dostajesz ode mnie opartą na dowodach naukowych (evidence-based) praktykę, która chroni zdrowie pracownika i bezpieczeństwo prawne Twojej firmy.
Pakiet Premium: Mądrze Współczuć, Bezpiecznie Reagować. Depresja w zespole. Instrukcja dla menedżerów i HR BP + One Pagery+Newslettery
Produkt został zaprojektowany w formule „Plug & Play”. Każdy proces został rozbity na klarowne moduły i operacyjne OnePagery, które menedżer może otworzyć na ekranie bezpośrednio przed kryzysowym spotkaniem.
Wdrożenie polityki - Pakiet PREMIUM PLUS WEBINAR WRDAŻAJĄCY
Menedżerowie mogą mieć uzasadnione pytania i jeżeli chcecie rozwiać wszelkie wątpliwości by kadra menedżerska jednolicie rozumiała zasady wsparcia pracowników w depresji - zapraszam do kontaktu
Pakiet Premium+WEBINAR DLA MENEDŻERÓW
KOSZT 4500 ZŁ (netto)

Operacyjne Protokoły Rozmów (OnePagery)
Protokół I: Przygotowanie Lidera: jak po punkcie zbierać informacje i przygotować się do rozmowy z pracownikiem podejrzewanym o depresję? Pomaga okiełznać wątpliwości i przygotować się do trudnej rozmowy.
Protokół II: Rozmowa Interwencyjna: Słowo w słowo – jak bezpiecznie przeprowadzić rozmowę z pracownikiem, u którego podejrzewasz depresję.
Protokół pomocniczy: Zarządzanie Skrajnymi Emocjami: Instrukcja reakcji na płacz, wyparcie, złość.
Protokół III: Re-onboarding: Algorytm powrotu pracownika po długotrwałym zwolnieniu lekarskim (L4). Jak na nowo wdrożyć go do struktur z poszanowaniem jego tempa i potrzeb biznesu.
Protokół IV: Rozstanie z pracownikiem w kryzysie: Najtrudniejsza procedura w biznesie. Instrukcja bezpiecznego przeprowadzenia zwolnienia, w tym krytyczny algorytm postępowania w przypadku zwerbalizowania przez pracownika myśli samobójczych.
Katalog Racjonalnych Adaptacji: Zbiór procedur dostosowawczych, które firma może wdrożyć natychmiast (w tym rozwiązania bezkosztowe).
Jak reagować na trudne emocje: płacz, gniew, próbę wywołania poczucia winy i przerzucanie odpowiedzialności

Bonus: Corporate Wellness Toolkit
Wraz z systemem procedur otrzymujesz gotową kampanię edukacyjną dla Twojej organizacji. To zestaw 5 kompletnych, profesjonalnie zredagowanych newsletterów gotowych do skopiowania i wysyłki do pracowników lub kadry zarządzającej.
N° 1
Depresja w pracy: dlaczego to nie jest „chwilowy spadek nastroju”
N° 2
Subtelne sygnały kryzysu – na co warto zwrócić uwagę?
N° 3
Depresja a praca zespołowa – jak wspierać, nie oceniając?
N° 4
Rytuały przejścia – jak dbać o dobrostan po pracy?
N° 5
Jak bezpiecznie mówić o swoim zdrowiu psychicznym? Instrukcja dla Ciebie
W przygotowaniu poradniki:
. Jak przygotować system Mental Health First Aiders - pułapki, plusy i minusy, jak przeprowadzić wdrożenie
· Jak rozmawiać z rodzicami po stracie dziecka i po poronieniu - wrażliwy temat, który wywołuje milczenie zamiast delikatnego wsparcia
. Jak wspierać osoby w chorobie onkologicznej - oparty o doświadczenia w udzielaniu wsparcia i trudne momenty w zarzadzaniu pracownikiem, ale też jak wspierać zespół, który przygotowuje się na najgorsze
· Jak wspierać pracowników doświadczających przemocy domowej - temat rzadko podejmowany, ale biorąc pod uwagę statystyki przemocy domowej w Polsce, ważny i zaniedbany.