Wiedza i praktyka
Przestrzeń bezpłatnych webinarów, konferencji i meet-upów
Zapraszam na cykl DARMOWYCH webinarów
Bezpieczna Kultura: Jak budować organizację odporną na mobbing i przemoc psychiczną
Zarezerwuj darmowe miejsce (Liczba miejsc ograniczona)
O czym jest ten cykl?
Procedury i regulaminy antymobbingowe w większości firm działają dopiero wtedy, gdy pożar już wybuchnie. Tymczasem mobbing i przemoc psychiczna rzadko są dziełem przypadku czy „trudnego charakteru” jednej osoby – to najczęściej objaw systemowego przyzwolenia kultury organizacyjnej.
Podczas 3 bezpłatnych spotkań online dowiesz się, jak przejść od reaktywnego gaszenia pożarów do budowania kultury, w której zachowania przemocowe po prostu nie mają warunków do rozwoju.
Dla kogo jest ten cykl?
HR Business Partnerów & HR Managerów, szukających narzędzi prewencji mobbingu i wsparcia dla liderów.
Specjalistów ds. BHP i Prawników wewnętrznych, odpowiedzialnych za wdrażanie i egzekwowanie procedur antymobbingowych.
Pracowników Zaufania / Rzeczników Praw Pracowniczych, którzy odbierają pierwsze sygnały o nieprawidłowościach.
Członków Komisji Antymobbingowych, chcących lepiej rozumieć dynamikę manipulacji i relacji w konfliktach.
Czynniki kulturowe i organizacyjne sprzyjające przemocy psychicznej
23 września godz. 16:00-17:00
Przemoc psychiczna rzadko jest wyłącznie kwestią „trudnego charakteru” jednostki – zazwyczaj to symptom przyzwolenia kultury i systemu. Podczas tego spotkania przeanalizujemy, jak środowisko pracy daje zielone światło dla mobbingu.
W programie:
Kultura „wynik za wszelką cenę” i mechanizmy ochrony tzw. toxic top performers (toksycznych gwiazd).
Tolerowanie mikroagresji, pasywnej agresji i toksycznego humoru jako przyzwolenie na eskalację.
Brak jasności ról, nieprzejrzysta komunikacja i zarządzanie przez strategię dziel i rządź (divide et impera).
Fikcyjne procedury vs. rzeczywiste bezpieczeństwo psychiczne – dlaczego sam regulamin antymobbingowy nie chroni organizacji.
Psychologiczne mechanizmy przemocy. Charakter i modus sprawcy, cele ataków i rola rekrutacji
29 września 15:00-16:00
Czy da się rozpoznawać ryzyko na etapie rekrutacji?
Zrozumienie dynamiki relacyjnej między sprawcą a osobą doznającą przemocy pozwala skutecznie chronić zespoły i interweniować, zanim dojdzie do eskalacji.
W programie:
Profil ryzyka po stronie sprawcy: Cechy Ciemnej Triady (narcyzm, makiawelizm, psychopatia), niska tolerancja na frustrację i potrzeba wszechkontroli.
Cechy zwiększające podatność na atak: Dlaczego celem stają się zarówno osoby o wysokiej ugodowości i niskiej asertywności, jak i pracownicy ponadprzeciętnie kompetentni i etyczni?
Weryfikacja w rekrutacji: Jak bezpiecznie badać dojrzałość relacyjną kandydatów na liderów?
Profil niskiego ryzyka: Cechy osób wolnych od skłonności do przemocy – co warto rozwijać u pracowników i kadry zarządzającej.
Systemowa profilaktyka. Kompetencje i programy rozwojowe budujące środowisko wolne od przemocy
13 października 16:00-17:00
Zamiast gasić pożary, budujmy kompetencje liderów i pracowników, które stanowią naturalną tarczę ochronną przed zachowaniami przemocowymi.
W programie:
Odporność psychiczna i samoregulacja lidera: Jak nauka radzenia sobie z własnym stresem u menedżerów redukuje impulsywną agresję w zespołach.
Autentyczność, zaufanie i bezpieczny feedback: Przejście od zarządczego fałszu i gier do szacunku i konstruktywnego egzekwowania celów.
Wsparcie pracowników w kryzysie: Jak wczesna detekcja spadku kondycji psychicznej zapobiega wykluczaniu i dociskaniu pracowników.
Wzmocnienie pracowników o profilu ugodowym: Rozwijanie asertywności, stabilnej samooceny i umiejętności stawiania granic przy pierwszych sygnałach mikroagresji.